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博碩士論文 etd-0828107-181309 詳細資訊
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論文名稱
Title
提昇競爭力經營策略之探討--以傳統石化業T公司為例
study on strategy of increasing corporate competitiveness - case study of T company in the field of conventional petrochemical industry
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
75
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2007-05-31
繳交日期
Date of Submission
2007-08-28
關鍵字
Keywords
策略聯盟、競爭策略、策略規劃、競爭優勢
Strategic plan, Competitive strategy, Competitive advantage, Strategic alliance
統計
Statistics
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中文摘要
台灣目前PS樹脂產業面臨下游加工產業外移,以及替代品的威脅,導致內需市場極度的萎縮,因此出口成為PS樹脂產業主要的生存命脈。然近年來中國大陸積極投入石化產業的發展,且中東產油國亦積極發展石化工業,造成出口亦面臨來自中國大陸與中東等地區新加入者強大的競爭壓力;再加上政府限塑政策搖擺不定與環保法令日益嚴苛,加重業者的負擔,造成產業發展的困難。面對此一高度競爭的產業,業者必須擬定提升競爭力的經營策略,否則將面臨被淘汰的命運。

本研究設計上係屬於「質性研究方法」,主要是應用國內外相關的文獻,並透過總體環境與產業環境外在的分析,尋求產業出現的機會並克服威脅,同時透過內在的分析,了解企業本身的優勢與劣勢,再以個案公司經營策略為實例,來說明並探討企業提升競爭力經營策略的可行途徑,以提供業者經營規劃思考方向的參考與建議。

提升競爭力經營策略經由本研究探討結果,主要結論分別為:
一、開發差異化產品,尋求另類產業客戶
二、掌握原料成本,尋求機會利益
三、建立策略聯盟,改善企業劣勢
四、開發目標市場,佈建行銷通路
五、開發製程替代用途,增加優勢產品
六、建立研發合作議題,增加產品附加價值
Abstract
The extremely shrinking demand of domestic market on PS resin has been resulted by the relocation of sub-manufacturing lines to overseas and the threat of substitutes. Thereof, the export becomes the main life pulse for PS resin industry. However, in the recent years, both China and oil supply countries in Middle East have aggressively made the development in petrochemical industry ,our export has been confronted strong competitiveness accordingly. On top, the vacillated policy on resin restriction and the getting stricter environmental protection law from government have become the obstacles for PS resin industry to make further development and have increased the manufacturing cost. Facing this high competitiveness and various obstacles, manufacturers have to increase their competitiveness in their business strategy , or they could be eliminated from the competition.

This thesis is based on the methodology of “qualitative research” by referring to the national and international related documentation and the analysis of the entire environment and the external environment of industry in order to seek the opportunity and threat for the industry. Besides, through the internal analysis, the advantages and disadvantages have been understood. In addition, base on the practice of business strategy, the possible solutions; references and proposals to increase the competitiveness have been listed for manufacturers of traditional industry to make their business plan.

The summary per our study to increase competitiveness for business strategy can be covered by the following:

1. To make differential products to seek new customers in different category.
2. To well control the cost of raw material to seek the opportunity profit.
3. To setup alliance strategy to improve the weakness of business.
4. To develop targeted market to build up new sales channel.
5. To adjust and develop the production line for alternative use to create more profitable products’ production.
6. To make cooperation forum for R&D to develope value added products
目次 Table of Contents
表目錄


表2-1: 策略定義彙整表--------------------------------------------- 4
表 2-2: 策略規劃定義彙整表-------------------------------------------7
表4-1 :大陸地區 PS樹脂產能 -------------------------------------- 30
表4-2 :大陸地區PS樹脂市場需求 ----------------------------------- 32
表4-3 :大陸地區PS樹脂進口量及進口來源 --------------------------- 33
表4-4 :日本PS樹脂生產廠家 --------------------------------------- 36
表4-5 : 苯乙烯單體全球產能與需求成長 ----------------------------- 37
表4-6 : PC/MS/GPS 樹脂品質特性比較---------------------------------42
表5-1 :背光模組市場調查------------------------------------------ 53
表5-2 :遠東地區苯乙烯單體價格------------------------------------ 55
表5-3 :2006年不同月份苯乙烯單體價差------------------------------ 55



















圖目錄

圖1-1 : 個案公司2002~2006年獲利分析 -------------------------- 1
圖 2-1 : William F. Glueck 之策略規劃模式圖 --------------------- 8
圖2-2 : Stephen & David 之策略規劃模式圖 ---------------------- 9
圖2-3 : Steiner & Miner 之策略規劃模式圖---------------------- 10
圖2-4 : Bellow 之策略規劃模式圖------------------------------- 11
圖2-5 : Hill & Jones 之策略規劃模式圖------------------------- 12
圖 2-6 : Miller & Dess 之策略規劃模式圖 ------------------------ 13
圖 2-7 : Aaker 之策略規劃模式圖 -------------------------------- 14
圖2-8 : 波特五力分析------------------------------------------ 17
圖2-9 : 退出與障礙相關圖-------------------------------------- 19
圖3-1 :本研究流程-------------------------------------- 27
圖4-1 : 全球PS樹脂供需預估表--------------------------------- 29
圖4-2 : 17吋液晶面板材料成本結構圖--------------------------- 41
圖4-3 : 32吋液晶面板材料成本結構圖--------------------------- 41
圖4-4 : 背光模組結構----------------------------------------- 42
圖 4-5 : 透明樹脂價格----------------------------------------- 43
圖 5-1 : 世界經濟成長率 --------------------------------------- 48






目 錄

中文摘要----------------------------------------------------------------I
英文摘要---------------------------------------------------------------II
誌謝詞-----------------------------------------------------------------IV
表目錄------------------------------------------------------------------V
圖目錄-----------------------------------------------------------------VI


第一章 緒論------------------------------------------------- 1

第一節 研究動機----------------------------------------------------- 1
第二節 研究目的----------------------------------------------------- 2
第三節 論文結構----------------------------------------------------- 2


第二章 文獻探討-------------------------------------------- 4

第一節 策略規劃理論----------------------------------------- 4
第二節 一般性競爭策略--------------------------------------15
第三節 產業五力分析 --------------------------------------------- 17
第四節 策略聯盟 --------------------------------------------- 22


第三章 研究方法------------------------------------------- 27

第一節 研究流程------------------------------------------- 27
第二節 研究方法---------------------------------------------------- 28
第三節 研究限制------------------------------------------- 28





第四章 產業環境分析-------------------------------------- 29

第一節 全球PS樹脂產業概述---------------------------- 29
第二節 大陸PS樹脂產業概述---------------------------- 30
第三節 台灣PS樹脂產業概述---------------------------- 34
第四節 經營策略分析 ---------------------------------------------- 35


第五章 個案公司分析-------------------------------------- 44

第一節 個案公司簡介 --------------------------------------------- 44
第二節 個案公司SWOT分析 ----------------------------------- 46
第三節 個案公司經營策略分析與檢討 ------------------------- 52


第六章 結論與建議----------------------------------------- 60

第一節 結論 --------------------------------------------------------------------60
第二節 建議 --------------------------------------------------------------------62


參考文獻---------------------------------------------------------- 64
參考文獻 References
一、 中文部份
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二、英文部份
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