緊固件為螺絲、螺帽等工業基礎連結件之泛稱。台灣緊固件產業外銷金額佔全球緊固件國際貿易總額三分之一，高居世界首位。 供應商代管庫存營運模式，於90年代中期導入美國緊固件產業，藉由資訊分享，協同合作，買方將其庫存委託供應商代管，謀求供應鏈整體庫存最小化及配置最佳化，能加快回應速度、提升營運效益及客戶服務滿意度。本研究以系統動力學作為研究方法，建構VMI模式在跨國緊固件供應鏈動態模型，結合情境設計、動態模擬、參數調控及量化績效指標之衡量，獲取VMI模式運補參數之最佳化設計，闡明VMI營運績效，提供業界導入、建置、推廣VMI營運模式之參考。本研究主要發現有以下四點；(1) VMI營運模式能夠創新企業競爭優勢並進而提昇產業整體競爭力；(2) VMI營運模式成功關鍵因素在於取得並整合供應鏈動態供需資訊；(3)應用動態模擬結果能夠提升VMI營運模式的執行效率與效能；(4)應用動態模擬方法能夠解決實務界VMI營運上遭遇之問題。

Adapting from System Dynamics methodology for model building and simulation, this paper provides a structural and systematic approach toward analyzing the actual operations of Vendor Managed Inventory in fastener supply chain and constructs application steps for implementation. Optimum replenishment parameters of VMI model are established through scenario designs, dynamic simulations, parameters tuning and key performance index measuring. Four key findings are: (1) VMI model is able to reinvent the competitive advantage of an enterprise and enhance the competitiveness of the entire industry; (2) the key success factor of VMI is acquisition and integration of the dynamic information over the supply chain; (3) the efficiency and effectiveness of VMI operation can be enhanced through dynamic modeling and parameter tuning; (4) Systematic modeling approach provide feasible methodology in solving real world VMI problems.

論文目錄

1. 緒論……………………………...………………………………….………………1
1.1. 研究背景與動機……………………………………………………..….……..1
1.2. 研究目的…………………………………………………………...…………..3
1.3. 研究範圍與限制………………………………………………..….…………..4
1.4. 研究架構與流程……………………………………………..…….…………..5
1.5. 研究方法…………………………………………………..……….…………..7
1.6. 論文結構………………………………………………..……………….……..8
2. 實務界個案研究與學術界文獻探討…………………………….…….…….9
2.1. 全球緊固件供應鏈及台灣之角色………………….…………………………9
2.1.1 緊固件之用途、市場規模及市場結構…………………………….….9
2.1.2 全球緊固件供應鏈結構及成員………………………………………11
2.1.3 台灣於全球緊固件供應鏈扮演角色…………………………………12
2.2. 供應商代管庫存對緊固件供應鏈之衝擊………………………..…….……14
2.2.1 供應商代管庫存模式在緊固件產業之驅動因素……………………16
2.2.2 供應商代管庫存模式對緊固件供應鏈之衝擊………………………17
2.2.3. 供應商代管庫存模式衝擊下台灣緊固件產業突破之道……….…..18
2.3. 台灣緊固件業供應商代管庫存個案研究………………..……………….…20
2.3.1. 台灣緊固件業VMI個案基本資料及說明………………………..…21
2.3.2. 台灣緊固件業VMI個案主要活動內涵…………………..…………23
2.3.3. 台灣緊固件業VMI個案運作模式概述………………..……………24
2.3.4. 台灣緊固件業VMI個案遭遇之瓶頸……………….….……………28
2.4. 庫存管理暨供應鏈管理文獻探討………………………..………….………30
2.4.1. 庫存管理文獻探討……………………..………………….…………30
2.4.2. 供應鏈管理文獻探討………………………………………..….……33
2.4.3. 本研究之期望……………………………………..………………….35
3. 模型建構與應用………………………………………………………………....36
3.1. 模型建構原則…………………………………………..……….…..……...…36
3.1.1. 系統動力學建模原則…………………………………...………….…36
3.1.2. 供應鏈績效衡量原則………………………………….…..……….…38
3.1.3. 符合實務界運作原則………………………………….…..……….…39
3.2. 因果回饋分析………………………………………………….………………41
3.2.1. 傳統模式(CMI)庫存管理系統因果回饋圖……………….………..…41
3.2.2. 供應商代管庫存模式(VMI)庫存管理系統因果回饋圖…………..….43
3.2.3. CMI與VMI模式庫存管理系統因果回饋圖差異說明…….…….…..44
3.3. 模型流圖及方程式.…………………………………………….….……...…..45
3.3.1. CMI庫存管理系統流圖及方程式…………………………..….…….46
3.3.2. VMI庫存管理系統流圖及方程式………………..…………………..53
3.3.3. CMI績效評估子系統流圖及方程式………….……………………...60
3.3.4. VMI績效評估子系統流圖及方程式…………….………………...…66
3.4. 模型效度測試…………………………………………………….………...…71
3.4.1. 模型效度測試理論………………………….…………………….…..71
3.4.2. 模型效度測試結果………………………….…………………….…..75
4. 動態模擬分析…………………..…………………………………………….…..81
4.1. 情境設計………….………………………………..…………….………..…..81
4.1.1. 傳統安全庫存配置下四種需求型態情境設計….……………….…..83
4.1.2. 需求梯狀突增最佳化庫存配置情境設計………….…………….…..84
4.1.3. 不同交易條件下供應商庫存最佳化配置情境設計…….……….…..85
4.2. 傳統安全庫存配置下四種需求型態模擬分析…..………….……..…………87
4.2.1. 傳統安全庫存配置下定值需求模擬分析……….…………… ……..88
4.2.2. 傳統安全庫存配置下定值波動需求模擬分析…….………………...91
4.2.3. 傳統安全庫存配置下線性遞增需求模擬分析…….…….…………..93
4.2.4. 傳統安全庫存配置下脈衝突增需求模擬分析…….………………...95
4.2.5. 傳統安全庫存配置下四種需求型態績效評估分析….……………...97
4.3. 需求梯狀突增最佳化庫存配置模擬分析…….…………………..……..…104
4.3.1. 傳統安全庫存配置之梯狀突增需求動態回應………….……..…..104
4.3.2. 梯狀突增需求狀況下求取最佳化安全庫存配置………………….107
4.3.3. 最佳化安全庫存配置之梯狀突增需求動態回應………………….112
4.3.4. 最佳化安全庫存配置之供應鏈成員績效評估分析…………….…115
4.3.5. 梯狀突增最佳化庫存配置之等值他類需求模擬分析……....…....118
4.4. 不同交易條件下供應商庫存最佳化配置模擬分析……………….……....119
4.4.1. 寄售交易條件下供應商庫存最佳化配置模擬分析….…………...121
4.4.2. 非寄售交易條件下供應商庫存最佳化配置模擬分析.…………...123
4.5. 模型應用建議…………………………………….….…….…………..……126
4.5.1. VMI營運模式之介紹及推廣………...……………………..………126
4.5.2. VMI運補機制之建置……………………………………….………127
4.5.3. VMI運補參數設定……………………………………………….…128
4.5.4. VMI倉儲設施之實體配置……………………………….…………130
4.5.5. VMI最大產能需求之備置……………………………..…...………130
4.5.6. VMI營運模式之持續改進…………………………..……...………131
5. 結論與後續研究……………………………...…….………..………………..132
5.1. 研究貢獻………………………………………………….………………...132
5.2. 研究成果………………………………………………….………………...132
5.3. 後續研究方向………………………………………………………………136

參考文獻……………………………...…………………………………………..137
附錄一：「CMI與VMI庫存管理模式與績效評估子系統」方程式……….....140

參考文獻

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