台灣的汽車零組件製造業面臨整體產業發展邁向成熟期、產業環境
內各廠家的競爭與經營模式也與以往有顯著的差異與變化，更由於全球 化市場競爭及中國大陸世界工廠的經濟實力興起，企業將比過去面臨更多的變數與挑戰。因此，深入探討如何能夠經由創新轉型策略、改善經營成效，是重要的課題。就企業內部而言，必須思考主要生存核心競爭力為何，如此方能因應國際市場的動態競爭能力。而企業的永續發展關鍵在於持續創新能力。創新已成為組織成長的必經之途。台灣的汽車零組件產業結構正在轉型，近年來逐漸朝向技術、知識與資金密集的產業發展。因此，台灣企業不僅需要在研發與人才訓練上投入更多的經費，企業經營策略與技術策略的建構更是日益重要。本研究探討企業如何因應動態競爭經營環境下，提出公司轉型策略。強化本身的競爭力，以建構其競爭優勢。並因應「國內市場國際化、國際市場國內化」的利基與威脅。

The Automobile parts and accessories manufacturing industry in Taiwan is facing that, the whole industry development moves to mature period, the competing and managing mold of the manufacturers differ much from the past, the competition from globalizing markets, and the world factory, China, rises, so the enterprises would face more variables and challenges. Therefore, it’s important to deeply probe into how to improve managing effects by innovative transformative strategy. For the inner of enterprises, it must think about what the main surviving core competitiveness is to adjust to the active competitive ability. And the key for enterprises to sustainable development is continuous creativity. Creativeness has become the necessity for structure development. The structure of automobile parts and accessories industry in Taiwan is transforming. In the recent years, it’s developed gradually toward the concentrated industry of technology, knowledge, and capital. Therefore, it’s important day by day for Taiwan enterprises that not only investing in more budgets on R&D and personnel trainings, but also establishing the managing and technology strategy. This research probes into how to submit the strategy of enterprise transforming, and strengthen the self-competitiveness, to establish the competitive advantage under active competitive managing environment, and adjusting to the benefits and threats of “the globalization of domestic markets; the localization of global markets.”

目 錄
論文審定書 II
誌 謝 III
摘要 IV
Abstract V
目 錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景暨研究動機 1
第二節 研究目的 4
第二章 文獻探討 5
第一節 資源基礎理論 5
第二節 轉型之定義 11
第三節 創新綜論 13
第四節 企業經營策略探討 21
第三章 研究方法 32
第一節 研究流程 32
第二節 研究方法設計 33
第三節 個案公司自我問卷設計 37
第四章 汽車零組產業現況及個案公司分析 54
第一節 中國大陸總體經濟環境現況分析 54
第二節 台灣汽車零組件產業分析 57
第三節 個案公司簡介 67
第四節 個案公司競爭力—以實務觀點 70
第五章 結論與建議 78
第一節 結論 78
第二節 後續研究建議 82
參考文獻 83
附　　錄 88


表目錄
表2-1 資源基礎理論相關論述彙總表 6
表2-2 有形資源與無形資源分類表 8
表2-3 轉型方向 12
表2-4 轉型執行八大步驟 12
表2-5 創新的定義 14
表2-6 創新四種類型 18
表2-7 創新市場類型 20
表2-8 策略的定義 21
表 2-9 經營策略分類 22
表2-10紅海與藍海策略對比表 26
表2-11消除-降低-提升-創造表格 27
表2-12 SWOT矩陣表 30
表3-1 個案研究法定義 33
表4-1 2002-2011國內汽車零組件市場供需概況 58
表4-2 汽車零組件進出口國家金額排名表 59
表4-3 汽車零組件銷售通路 62
表4-4 台灣汽車零組件產業之SWOT分析 66
表4-6 個案公司之SWOT分析（以國內外競爭者為對象） 72
表4-7 短、中、期目標計劃 74
表4-8 業務部之創新轉型具體方案 75
表4-9 研發部之創新轉型具體方案 76
表4-10廠務部之創新轉型具體方案 77





圖目錄
圖2-1改變強度與創新的程度關係圖 17
圖2-2 藍海策略四項行動架構 27
圖2-3 產業環境分析構面 30
圖3-1 研究流程 32
圖4-1 汽車零組件進出口金額差 59
圖4-2 近5年來台灣汽車零組件產值及進出口市場統計 65
圖4-3中小企業創新轉型策略 70

參考文獻
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