本研究以波特的五力分析為基礎，再結合系統動態學原理，將較偏向靜態分析的波特五力分析理論，以動態的系統模型來模擬，將策略以電腦予以模擬，讓產業或策略分析進入可以以參數模擬的階段，導入所謂的策略實驗，讓產業分析或產業策略可以像在實驗室一樣，可以被模擬與實驗，並進一步得到對未來的預測。
本研究所得之主要結論如下：
1、波特的五力分析理論中的五種力量，是可以用兩兩之間的關係，來實際量化並找出彼此之間的明確關係。
2、將系統動力學理論，用於波特的五力分析理論中，可以補足波特五力分析理論在應付動態瞬時多變的環境中即刻應變能力的不足。
3、系統動力學理論與波特的五力分析理論的結合，五種力量兩兩之間的關係，可以化成因果鍵，五力間相互牽引力量的整合，可以以系統回饋環來表達。
4、系統動力學與波特五力分析理論的結合，可以用iThink軟体來模擬，讓無法量化的力量變化，變得可以模擬與預測。

本論文之結論在研究上之意義有四：
1、首先提出用系統動態學理論中的因果鍵，來表達波特五力分析理論的十種力量關係。
2、首先提出用系統動態學理論中的回饋環路圖，來表達波特五力分析理論的十種力量總合牽引及其消長關係。
3、用iThink軟体將系統動態中的五力互動，量化為實際數字，並予以模擬與預測。

This study is based on Porter’s five forces model of competition. It combines system dynamics theory to make Porter’s five forces model be simulated by dynamic system model and then the strategy can be simulated by computer. With this strategic experiment, the industry analysis or industry strategy can be simulated and experimented just like in the laboratory and make the forecast in the future be achievable.

The conclusions of this study are presented as follows:
1.The five forces in Porter’s five forces model can be expressed and quantified by combination of each two forces.
2.The Porter’s five forces model is not strong enough to cope with the dynamic, twinkling and changeful environment. But it can be compensated by system dynamics theory.
3.Combining the system dynamics theory and Porter’s five forces model, the relationship between every two forces can be transformed into cause-and-effect chain. The total forces among five forces can be expressed by system feedback circle.
4.After combination of the system dynamic theory and Porter’s five forces model, we can use the iThink software to simulate the combination. It makes the unquantifiable force change be able to be simulated and forecasted.

The conclusions above are significant to the study in the following aspects.
1.The ten forces relationship of Porter’s five forces model can be expressed by cause-and-effect chain in system dynamics theory.
2.The pull-and-push relationship of the ten forces combination in Porter’s five forces model can be expressed by system feedback circle.
3.The mutual and active forces in the system dynamics can be quantified, simulated and forecasted.

目

一、中文部份
1、王子銘，(2005)，面板零組件產業景氣分析，拓墣產業研究所。
2、周旭華譯，(2003) ，競爭策略，天下遠見出版股份有限公司出版。
3、柯維華，(2004)，LCD TV 2004上半年回顧與下半年預測，拓墣產業研究所。
4、郭進隆譯，(2002) ，第五項修練，天下文化書坊出版。
5、陳苗鏜，(2003)，海港營運成長機制之系統動力研究，國立中山大學企業管理學系未出版碩士論文。
6、陳韋伶，(2004)，主要液晶電視面板大廠競爭分析，Market Intelligence Center。
7、陳振昌，(2003)，薄膜電晶體液晶顯示器產業競爭優勢分析，國立中山大學企業管理學系未出版碩士論文。
8、陶在樸，(2003)，系統動態學，五南圖書出版。
9、黃湘惠，(2003)，下一個殺手級應用產品—平面電視發展趨勢探討，日盛集團。
10、賴文漢，(2004)，2003~2008年FPD TV 市場規模評估報告，拓墣產業研究所。
11、韓釗，(2002)，系統動力學，華泰文化出版股份有限公司出版。
12、蘇懋康，(1988)，系統動力學原理及應用，上海交通大學出版社出版。


二、英文部份
1.Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson, (2000), Strategic Management, fourth edition, South-western


三、相關網站
LG http://www.lg.co.kr
三星 http://www.samsung.com
工研院IT IS產業技術網 http://www.itis.org.tw
友達光電 http://www.au.com
市調單位 http://www.displaysearch.com.tw
奇美電子 http://www.cmo.com.tw
拓墣產業研究所 http://www.topology.com.tw
資策會市場情報中心 http://mic.iii.org.tw
電子時報 http://www.digitimes.com.tw