前一世紀結束前資訊產業的革命帶動者全世界經濟的脈動，台灣在這個潮流中適應非常良好、並且有著亮麗的成績；然而在新世紀的開端、生物科技產業已經被全球各主要國家一致認為，會是未來接續資訊產業而成為全球經濟脈動主流的產業之一。台灣要如何再一次掌握這個脈動，成功地適應這個變遷呢？全有賴於產、官、學界通力合作，使台灣能夠在這一次產業的變革勝出。生命力旺盛、機動力強的台商，加上學有專精、研發能力強的學界以及政府政策上的大力支持與輔導，會是台灣能夠在這激烈的國際生物科技產業競爭中脫穎出的最主要因數。從實驗室的研發成果，轉變成有市場價值的生技產品，將會是未來台灣生技產業的動力來源，因此、本研究將探討研發型生物科技公司創業模式之分析。先就生物科技的定義、生物科技公司的定義、生物科技產業的法律實務、生物科技公司的經濟管理、生物科技公司的行銷管理分別加以闡述，並針對實際案例進行資料收集、比較、分析以茲獲得結論及提出建議。在本論文中顯示出五鼎生技公司結合核心專長技術、健全財務結構、掌握產業特性以及預判市場趨勢是成功的關鍵因素。相較於五鼎生技公司、數位基因公司及懷特新藥公司的缺乏技術專長，資金缺口嚴重，對產業瞭解不夠透徹及市場預判失準，造成公司營運困境 ，充分地說明研發型生物科技公司經營之關鍵所在。

The revolution of information technology industry pumped the pulsation of world economic around the end of last century. Taiwan endured fairly well, and acquired a distinguish outcome. Nevertheless, at the dawn of new century, major developed countries have reached a consensus that Biotechnology industry will be one of the subsequent main stream industries in future global economics. How can Taiwan surf on the tide and succefully adapt the alteration again? The key resolution is mainly relied upon closely collaboration among Industrial, Official and Academic sectors. The vital and dynamic Taiwanese entrepreneur well trained and superb research capability Academics and strategytic support from Government are the key factors, which launch Taiwan succefully amongst this international Biotech industrial competition. The transformation from experimental result into products with market value will be the power plant for forthcoming Taiwanese Biotech industry. In consequence, the thesis will be focused on elucidating the business models for research based Biotech Company. The thesis explicates the definition of Biotechnology and Biotechnology Company, judicial issues in Biotechnology Industry, management and marketing of Biotechnology Company. The conclusion will be obtained from the comparison and analysis among vivid cases of researched based Biotechnology Companies. Further suggestion will also be made in according with that conclusion. In this thesis, thoroughly utilizes his core competence, appropriate financial structure; forecast of industrial features and accurate prediction of market trend lead Wu Din Biotch. into a succeful case. Nevertheless, Digital gene Co. and Phytohealth Co. failed in unable to fulfill above requirement.

第一章 緒論 6
第一節 研究背景與動機 6
第二節 研究目的 8
第三節 研究流程 9
第四節 研究範圍 10
第二章 文獻收集探討 11
第一節 生物科技及研發型生計公司之定義 11
第二節 生物科技產業國際環境之現況 20
第三節 生物科技產業之發展過程 31
第四節 生物科技產業之法律現況 33
第五節 生物科技產業之行銷管理論 52
第六節 科技管理之要項 60
第三章 研究設計 71
第一節 研發型生計公司之研究評估方式 71
第二節 案例研究法簡介 75
第三節 選定研究例案 75
第四節 研究限制 75
第四章 研發型生計公司之現況及個案簡介 76
第一節 五鼎生技公司生計公司之個案簡介 76
第二節 懷特新藥生計公司之個案簡介 88
第三節 數位基因生計公司之個案簡介 90
第五章 成敗案例經營成長策略之分析 91
第一節 五鼎生技案例分析 91
第二節 懷特新藥案例分析 93
第三節 數位基因生技公司案例分析 96
第六章 結論與建議 97
第一節 總結整理與討論 97
第二節 對產、官、學界之管理意涵 103
第三節 後續研究建議 104
參考資料: 108

1. 日盛證券個股分析報告 2003
2. 生技時代 林明定等2001~2003
3. 生技與醫藥推動小組報告2002年
4. 江晃容 2001神奇的生物科技
5. 江滄炫 2002懷特新藥簡介
6. 余小玲, 2002資訊社會研究
7. 李素華 2003 生技智產權
8. 亞洲證券研究部預估報告2002
9. 彼得杜拉克, 傅振焜譯 2002後資本主義社會.
10. 林淑玲2001 專利法修正案初審專利權侵權刑事責任除罪化
11. 保田圭司,1999.Global Money : The Modern Monster Will Overwhelm the Global Economy and Systems
12. 科學新聞報導 2003台灣生物科技的前景
13. 彭鴻鈞 2003生物科技專利申請實務與檢討
14. 黃俊英 2003市場導向的策略行銷
15. 黃俊英 2003生物科技行銷管理
16. 黃俊英 2003顧客價值與關係的創造
17. 劉承慶2002我國有關生物料技智慧財產權法規之概述
18. 劉常勇 2003 科技管理的六項要義
19. 數位基因營運計畫書 2002
20. 羅麗珠 2003生物科技技術移轉實例分析David Cyranoski, 2003 Taiwan: Biotech vision, Nature 421, 672
21. Ernst & Young 2002 Biotech annual report
22. John Gray, 1984. Hayek on Liberty. Oxford: Basil Blackwell. 3rd ed.
23. John Gray, 1994. “Hayek, Spontaneous Order and the Post－Communist Societies in Transition”,
24. http://www.sciscape.org/news_detail.php?news_id=983
25. http://www.ettoday.com/case/right/index02.htm
26. http://www.stcsm.gov.cn；生技中心ITIS計畫