在微利時代的今日，所有企業均面臨嚴苛的挑戰。隨著全球貿易自由化的不斷開展、新興工業國家的日益茁壯與金磚四國(巴西、俄羅斯、印度、中國)的崛起，使得企業的生存空間與競爭壓力更甚於以往。不論是成本領導策略、差異化策略或專精策略，都與成本因素的考量息息相關，是一項無法完完全全忽略的重要環節。
企業在面對競爭時，策略的運用與成本的控制，才是使企業具有競爭優勢的關鍵因素。成本資訊是否符合策略所需，是否能夠適時、合理、正確及完整地傳達訊息，提供管理階層做出正確的決策，則是經營分析人員責無旁貸的職責。現行個案公司的成本制度，並無法提供管理階層足夠的決策資訊來協助其管理，在績效考核上亦無法運用此資訊來評核個人或組織的績效。故解決現行成本制度無法提供有效及正確的決策資訊，是為本研究的原始目的。
本研究是以目前企業界最為常用的標準成本制度為藍本，並結合個案公司的實際作業方式，發展一套對個案公司衝擊最小且效益最大的成本管理制度。本研究是以個案公司作為實際探討的對象，強調學術理論與實務經驗的結合，希望能夠提供個案公司及產業界一個具體且可行的參考依據。

Nowadays, all kind of enterprises have to face the tough environment-the low margin age. With the factors like liberalization of global trade, emergence of the newly industrialized countries and the blooming BRICs, the worse situation makes them to tolerate more pressure than before. One of all concern important items is cost system that we cannot put aside while composing a good business strategy, no matter how important low-cost leadership strategy, differentiation strategy, or focus differentiation strategy is.
The key ingredients make enterprises more competitive including the implement of strategies and the control of cost. But what is the analysts’ great responsibility for providing the right and instant information to the top managers is the cost information matched with the strategies and delivered precisely in the right time. According to the current cost system in this studied case, neither can the information supplied becomes the key source to assist top managers to make the vital decision, nor can performance appraisal system be used. How to create a feasible cost system which can provide the precise and instant information is the main purpose of the essay.
The studied case in the essay is one of the public paper manufacturers in Taiwan and almost produces all kind of paper. To simplify the compliexity, focusing on the fine paper, the most competitive field of paper industry in the world becomes my main part of discussion in the essay. And hopefully it will become the trigger to get lots of people involved to continue the study further.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究架構與流程 3
第四節 研究限制 4
第二章 文獻探討 5
第一節 連續性生產事業的特色 5
第二節 估計成本制度 7
第三節 標準成本制度 13
第四節 績效考核 16
第三章 研究方法 21
第一節 個案研究的定義與特性 21
第二節 個案研究方法的種類 22
第三節 個案研究的優缺點 22
第四節 本研究之研究設計 23
第四章 個案公司之經營環境及現行成本制度 25
第一節 個案公司所處的產業環境分析 25
第二節 個案公司的經營模式 34
第三節 個案公司的現行成本制度 40
第五章 個案公司導入成本制度之設計分析與影響評估 46
第一節 個案公司在績效考核上的需求 46
第二節 個案公司標準成本制度之設計分析 55
第三節 標準成本制度結合績效考核之影響評估 63
第六章 結論與建議 65
第一節 研究結論 65
第二節 研究建議 66
參考文獻 69

一、中文部份
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