自二十世紀末開始，歐美各國的交響樂團在整體環境變遷下，面臨觀眾開發、資金募集、科技創新、市場競爭等各方面前所未有的挑戰。作為西方交響樂團東方移植的台灣交響樂團，如何繼續生存也成為最重要的課題。台灣地區的職業交響樂團目前仍以公營為主，因此本研究以公營交響樂團為研究對象，透過樂團的外在環境分析與個別樂團的內在環境分析以及深度訪談的結果，來探討公營交響樂團的組織正當性、組織定位與經營策略，一方面有助於了解我國公營交響樂團發展現況，另一方面也提供樂團經營者與政策制定者新的思考方向。

Since the late 20th century, transformation of the general environment has generated unprecedented challenges for symphony orchestras in Europe and America, such as audience development, fundraising, technology innovation, and market competition. Now, transplanted by the Western symphony orchestras, the symphony orchestras in Taiwan also face the most important task to deal with, and that is how to subsist. At the moment, professional symphony orchestras in Taiwan are mainly publicly-owned. The subject of this study will hence probe into the organizational legitimacy, organization positioning, and business strategy of publicly-owned symphony orchestras through analyzing both their external and internal environments as well as the results of in-depth interviews. On one hand, this study will provide an overview of the development of publicly-owned orchestras in Taiwan. On the other hand, it will offer new ways of thinking to orchestra managers and policy makers.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的與問題 5
第四節 名詞解釋 7
第二章 文獻探討 8
第一節 交響樂團組織正當性之歷史脈絡探討 8
第二節 我國公營交響樂團組織定位之現況探討 25
第三節 西方交響樂團發展趨勢之文獻探討 31
第四節 經營策略分析方法之文獻探討 42
第三章 研究方法 50
第一節 研究架構 50
第二節 研究設計 51
第三節 研究對象 52
第四節 研究流程 54
第四章 我國交響樂團環境分析 55
第一節 我國交響樂團產業分析 55
第二節 公營交響樂團個案分析 72
第五章 綜合討論 97
第一節 組織正當性之探討 97
第二節 組織定位之探討 103
第三節 經營策略之探討 108
第六章 結論與建議 114
第一節 研究發現 114
第二節 研究限制與建議 117
參考文獻 120
附錄 128

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