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博碩士論文 etd-0902110-170411 詳細資訊
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論文名稱
Title
南臺灣發展藝文活動之策略 -以設立衛武營藝術文化中心為例
The strategy to develop the cultural events in south Taiwan-take to build up Weiwuying Center for the arts for example
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
109
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2010-07-26
繳交日期
Date of Submission
2010-09-02
關鍵字
Keywords
衛武營、衛武營藝術文化中心、藝文、藝文活動
Weiwuying, Weiwuying Center for the arts, cultural events, arts
統計
Statistics
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中文摘要
國內藝文環境,自民國76年國立中正文化中心興建完成至今,國內再無具備相同規模、功能及等級之國際級展演設施,而這也造成了二種不利文化藝術推行的窘境:一是藝文團體無法獲得足夠的專業表演空間;二是造成南北文化建設的失衡,嚴重影響南部地區數百萬民眾對表演藝術活動的藝文參與權。緣此,衛武營藝術文化中心這類媲美國際級硬體設施的設置之後,政府、企業及民間要搭配怎樣的藝文推展策略與其角色定位,不僅使大高雄、南台灣、甚至是台灣整體藝文產業經由衛武營藝術文化中心的設置,在縱向上有更加深厚的堅實基礎、在橫向上有更加長遠的發展;另一方面,台灣藝文政策一直流於硬體設施的設置,而在軟體的興革上遠遠落後,是以,策略能有效發揮已經是不容忽視的課題,這兩大主軸是本文最為主要探究的目標。
本論文透過文獻分析法、田野調查法,以及問卷調查法等參考、蒐集國內外文獻及相關資料去探討在擁有國際性藝術文化中心的硬體設施後,政府、企業與民間應該各扮演何種角色去推展藝文活動,並使藝文團體獲得應有之重視與待遇;另一方面運用相關配套措施與策略能夠有效帶動藝文產業的長遠發展。
研究發現藝文活動的推動是整體社會必須共同努力才能有一定程度的成果,若各個環節(政府、企業以及民間)沒能有效聯結,自成一格,就猶如一棵樹的根、莖、葉分離一般,這棵樹並沒有存活的可能性;因此本文一再的強調,當國際級表演藝術中心建設之後,所欠缺的是一種結合三者共同推廣的思維、共同推廣的策略,如此一來才能確保藝文活動能夠持續維持著成長的動力。但也必須了解,評量藝文政策具有一定困難性,但若我們能清楚知道困難點,策略的設定與執行才能確實的貼近台灣目前所遇到的困境,並發揮加乘的效益。研究結果可供藝文活動相關主管單位、關心藝文活動之各界及政府主管單位之參考。
Abstract
Domestic arts environment, from the Republic of China 76 years to complete the construction of the National Chiang Kai Shek Cultural Center, since the country have no longer the same size, function and level of performances of world-class facilities, which also led to the implementation of two kinds of negative cultural dilemma: First, the Art cultural groups can not get enough professional performance space; Second, the imbalance caused by north-south culture, have been seriously affecting millions of people south of performing arts activities and participation. Therefore, how the government, enterprise and civil society promote the arts and culture strategy with what their role after Weiwuying Center for the arts facilities comparable to world-class hardware settings that not only in Kaohsiung, southern Taiwan, and even the whole of Taiwan arts industry through the Weiwuying Center for the arts of the set. There are more profound in the vertical solid foundation, also more in the horizontal long-term development. In the other hand, tend to Taiwan's cultural policy has been set up hardware facilities, and the improvement of the software is far behind. Thus, how the strategies effective develop this subject could not be ignored. These two main axes are the most goals that author have explored.
In this dissertation, through literature analysis, field research, as well as questionnaires and other information, documents and relevant information collected at domestic and abroad literatures to explore international arts and cultural center in the ownership of hardware facilities, government, enterprise and civil society to play their roles and promote cultural events, arts groups and to get the proper attention and treatment. In the other hand the use of related measures and strategies to effectively promote the long-term development of the arts industry.
It have found that arts activities to promote the whole community which must work together to obtain various results, if all links (government, business and civil) are not effectively connected, sui generis, it is like a tree's roots, stems, and leave chips that the tree did not possible to survive. Therefore, repeated emphasis of this article, when the world-class performing arts center have been well-constructed, the lack of a combination of the three co-promotion of thinking, a common marketing strategy, this way arts and cultural activities to ensure sustainable maintenance energy to grow. But it is necessary to emphasis that evaluates the arts and cultural policy with some difficulty, but we can clearly know the difficult point, strategy setting and execution really be able to close Taiwan's current difficulties encountered, and elaborate a synergistic benefit. The study results could provide reference materials for arts activities relevant administrative agencies, concerned about the cultural activities of various sectors and government agencies in Taiwan.
目次 Table of Contents
目 錄
致謝詞…………………………………………………………………………………I
中文摘要…………………………………………………………………...…………II
英文摘要………………………………..……………………………………………III
目錄………………………………………..…………………………………….……V
表次………………………………………..……………………………………..…VII
圖次………………………………………..……………………………………....VIII
第壹章 緒論…………………………………………………………………………..1
第一節 研究動機……………………………………………………………1
第二節 研究目的與問題……………………………………………………1
第三節 章節分佈………………………………………………………...… 2
第四節 研究流程…………………………………………………………... 3
第五節 研究途徑與方法…………………………………………………... 4
第貳章 文獻探討……………………………………………………………………. 8
第一節 藝術文化之概念…………………………………………………... 8
第二節 藝文活動的重要性…………………………………………….… 11
第三節 藝文活動參與之過程與決策………………………………….… 14
第四節 藝文活動與城市間的連結………………………………………..15
第五節 評估理論…………………………………………………………. 17
第參章 我國藝文政策分析………………………………………………………... 23
第一節 我國主要藝文政策分析…………………………………………. 23
第二節 政府、企業以及民眾之角色……………………………………... 28
第三節 文化機構、專業人員與志工之角色……………………………... 34

第肆章 衛武營藝術文化中心的策略角色與評估………………………………... 42
第一節 衛武營藝術文化中心成立背景及目標…………………………. 42
第二節 衛武營藝術文化中心-南都兩廳院……………………………. 45
第三節 南部地區的社會以及經濟效應…………………………….…… 47
第四節 衛武營藝術文化中心之政策評估…………………………...….. 57
第五節 座談意見與歸納…………………………………………………. 59
第伍章 結論與建議……………………………………………………………...… 67
第一節 結論……………………………………….……………………… 67
第二節 建議…………………………………………………………….… 69
參考文獻……………………………………………………………………………. 73
附件一 衛武營藝術文化中心籌建大事紀………………………………………. 77
附件二 文化創意產業發展法…………………………………………….……… 81
附件三 文建會之列檔人數(96、97年統計表)…………………………….……..85
附件四 2009年12月19日南部相關藝文團體座談會(衛武營藝術文化中心) … 86
附件五 南方藝文團體問卷表格…………………………………...…………… 100
參考文獻 References
參考文獻
一、中文部份
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