本研究旨在探討超大型購物中心不同的定位策略，並以個案研究的方式，探討京華城LIVING MALL的經營理念和市場定位的決策模式。分析的架構先界定何謂LIVING MALL？並分析購物中心與百貨公司在定義上所存在的差異性？文中依循總體經濟的發展趨勢、國民生活消費水平以及京華城LIVING MALL的經營現狀、區位的立地條件與相關區位的優劣勢、規畫業種和競爭店策略架構及相對條件的比較；再以大臺北地區購物中心的發展趨勢評估京華城Living Mall本身所擁有的資源與條件的優劣勢等企業經營的根本目標（strategy goal）、和經營方式進行全面性的策略規畫，首先是對外在環境與內在自我的評估和競爭店的定位策略找出京華城發展的機會與威脅；並研擬出企業發展的優勢與劣勢；其次是策略的規畫；第三步是策略的執行，包括商圈、商店條件、消費者與行銷行動方案的執行。並依此為購物中心的定位策略擬出較清晰的面貌。

The main purpose of this research is to discuss about the different positioning strategies of shopping centers with a case study of the Core Pacific City Living Mall (京華城), including its managerial mission and marketing positioning.

The structure of the analysis starts with the discussion about the definition of “Living Mall”. Is there any difference between shopping centers and department stores? The article is based on the development trends of the macro economy, consumer purchasing power, and the Core Pacific City Living Mall’s current situation, strength and weakness of the related strategies, market positioning, competitor analysis, and other relative comparisons. It also includes a total strategic planning by evaluating the business strategic goal and managerial mission of the Core Pacific City Living Mall in the Greater Taipei area.

First of all, the external and internal environments and the competitors’ positioning strategies are evaluated, in order to find out the opportunity and treat for the Core Pacific City Living Mall. The strength and weakness of the organization in the developing phase can also be found. Secondly, the strategic planning, including strategic thinking and the fundamental competitive strategies are then formed. Finally, the strategy can be executed through the opertions of the business area, the conditions of the stores, consumers and marketing plans. Based on these, the positioning strategy of the shopping center can be seen.

第一章 緒論
壹、 研究背景
貳、 研究動機
參、 研究目的
肆、 研究範圍
伍、 研究架構及研究假設
第二章 理論基礎與文獻回顧
壹、大型購物中心之定義與類型
一、大型購物中心之定義
二、大型購物中心的開發策略
貳、購物中心市場分析模式
參、國內購物中心產業現狀
第三章 研究方法與流程
壹、研究流程
貳、抽樣設計
一、母體
二、抽樣對象和樣本大小
三、抽樣方法
參、問卷設計
肆、分析架構
伍、消費者樣本描述
陸、因素分析、信度分析
第四章 研究個案---京華城簡介
京華城簡介
壹、地理區位及商圈範圍
貳、京華城Living Mall的商圈界定與特性
參、京華城商圈的形成原因
肆、京華城商圈的評估及限制
伍、京華城Living Mall開發的目的
陸、京華城的商店印象
柒、京華城Living Mall的商圈與經營規畫分析
一、競爭策略與商圈地點決策
二、京華城零售地點的選擇
三、京華城的差異化經營
捌、京華城Living Mall定位策略之分析
一、京華城的定位策略
二、零售策略規劃的步驟
三、京華城的促銷策略
四、商圈評估的目的
五、競爭力分析京華城的策略規畫的架構
六、顧客分析
七、大型購物中心的經營積效
八、國際投資人最關注的幾個重點
九、京華城的經營策略架構
玖、競爭店分析---太平洋SOGO百貨、新光信義新天地
一、太平洋SOGO百貨簡介
二、新光信義三越百貨簡介
拾、結論
第五章 實證結果分析
壹、消費行為分析（一）
（一）、影響消費者行為的主要因素
（二）、消費者特徵與市場區隔
（三）、市場區隔策略
（四）消費者之購買動機
貳、消費者之決策種類與過程
（一）、消費者決策之種類
（二）、消費者之決策過程
（三）、消費者之購買行為
（四）、消費者之決策過程
（五）、未來之消費趨勢
第六章 策略建議與評估
壹、 京華城現行的策略方向迷思與建議
貳、結論

【參考文獻】

中文部分
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