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博碩士論文 etd-0905106-171843 詳細資訊
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論文名稱
Title
轉型策略、執行力與經營績效之研究—以石化業為例
The study of transformation strategy, execution & operation performance – Regarding to petrochemical industry.
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
121
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2006-07-27
繳交日期
Date of Submission
2006-09-05
關鍵字
Keywords
執行力、企業轉型、石化工業、經營績效
execution, business transformation, petrochemical industry, operation performance
統計
Statistics
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中文摘要
「轉型」是台灣傳統企業存活的唯一出路,今日傳統的行業都曾經是昨日的明星行業,今日之高科技或新興行業不久也將會成為傳統行業,因此,如何轉型對每個企業而都是一個重要課題。以往學者研究偏重策略與經營績效關係,認為只要策略正確就能為公司創造不錯的經營績效,但是不同的企業採取相同策略卻可能產生絕然不同的效果,原因是企業所擁有的執行力不同所致。本研究在認為成功轉型,除了策略的因素外,企業執行力亦是一個重要因素,唯有正確策略加上執行力才能達成既定目標,獲得極成功的經營績效。
本研究採個案研究法,探討石化工業面對外在環境變化,如何選擇轉型策略、企業的執行力與轉型後的經營績效,瞭解轉型策略、執行力與經營績效之間的因果關係,經由訪問資料及次級資料分析,得到主要結論如下:
一、擁有持續性的競爭優勢對公司經營績效有正面效益。
二、轉型策略會影響經營績效,在石化產業最好的轉型策略依序為垂直整合、國際化、多角化策略,不建議採用水平整合策略。
三、執行力會影響經營績效,石化產業有執行力的企業其經營績效較佳。
四、人力為公司重要資源,有好的人才就能有好的經營績效。
五、轉型成功須具備領導團隊、人力素質、領導者策略敏銳關鍵等三項因素。
Abstract
Business transformation has become the sole means of survival for today’s traditional businesses in Taiwan that were, once upon a time, star performers. So challenging has the business environment become that even today’s star performers—the high tech and advanced industries—will someday become yesterday's news as well. The lessons of business transformation, therefore, are applicable to all businesses. Old school thinkers used to emphasize the impact company strategies had over the operation performance of a company, that the right strategies could alone produce effectively and efficiently performing companies. However, it has been proven over the years that the same strategies adopted by different companies could produce vastly different results. Execution has proven to be a bigger deciding factor in the success or failure of an enterprise. This study aims to demonstrate that proper and effective execution of the right strategies plays a critical role in deciding the future of a company, and success of its transformation.

This study utilizes case studies, investigating how the petrochemical companies in study choose their transformation strategies, and how the choice of execution methods affects their operating performance after effecting transformation strategies. It also aims to understand the cause and effect relationship between the choice of transformation strategies, execution methods and the operating performance. Interviews and analysis have been carried out in the conduct of this study. The following is a list of major conclusions:
1.A continuously competitive company is able to deliver a high operation performance.
2.Strategies towards business transformation impact the company’s operation performance. In the petrochemicals industry, the most effective strategies towards business transformation include, in order of impact, vertical integration, globalization, multi-faceted strategy. Horizontal integration is not a recommended strategy.
3.Execution affects the operation performance. Petrochemical companies with effective execution deliver high operation performance.
4.Manpower is any company’s important resource. A high operation performance is also a result of effective manpower.
5.Companies that have been successful in its business transformation are equipped with leadership abilities, high quality of manpower and astute leadership by top management are critical factors to a successful company.
目次 Table of Contents
目錄

第一章 緒論
第一節 研究動機…………………………………………………1
第二節 研究目的…………………………………………………3
第三節 研究流程…………………………………………………4
第二章 文獻探討
第一節 石化工業…………………………………………………5
第二節 企業轉型…………………………………………………13
第三節 競爭策略…………………………………………………23
第四節 執行力……………………………………………………33
第五節 經營績效…………………………………………………40
第三章 研究架構及方法
第一節 個案研究法………………………………………………43
第二節 研究架構…………………………………………………45
第三節 研究過程…………………………………………………46
第四章 個案研究分析與結果
第一節 A個案公司訪談分析 ……………………………………49
第二節 B個案公司訪談分析 ……………………………………59
第三節 C個案公司訪談分析 ……………………………………69
第四節 D個案公司訪談分析 ……………………………………80
第五節 個案綜合分析與命題發展………………………………94
第五章 結論與建議
第一節 研究結論…………………………………………………99
第二節 研究建議…………………………………………………105
參考文獻 …………………………………………………………109
附錄 訪談問題大綱………………………………………………113

表目錄
表2-1-1 台灣石化工業發展歷程…………………………………12
表2-2-1 企業轉型相關定義………………………………………14
表2-2-2 企業轉型策略……………………………………………17
表2-2-3 轉型成功的關鍵因素……………………………………21
表2-3-1 策略之定義彙總表………………………………………23
表2-5-1 經營績效的衡量指標彙總表……………………………40
表3-3-1 研究個案基本資料………………………………………47
表4-1-1 A公司最近五年財務分析………………………………56
表4-2-1 B公司最近五年財務分析………………………………65
表4-3-1 C公司最近五年財務分析………………………………76
表4-4-1 D公司最近五年財務分析………………………………90
表4-5-1 各個案公司轉型策略、執行力與經營績效……………94
表4-5-2 本研究發展之六項命題…………………………………98

圖目錄
圖1-3-1 研究流程圖………………………………………………4
圖2-1-1 台灣石化原料產品關聯圖………………………………6
圖2-3-1 策略性規劃管理模式……………………………………25
圖2-3-2 策略形成的思維架構……………………………………26
圖2-3-3 資源基礎之策略分析架構………………………………30
圖3-2-1 觀念性研究架構…………………………………………45
圖4-2-1 A公司轉型過程及結果 …………………………………58
圖4-3-1 B公司轉型過程及結果 …………………………………68
圖4-4-1 C公司轉型過程及結果 …………………………………79
圖4-5-1 D公司轉型過程及結果 …………………………………93
參考文獻 References
一、中文部分

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