論文摘要

生技產業在目前是世界各國爭相發展的產業，不管是歐美先進國家或開發中國家、各國莫不以發展生物技術產業為國家未來重要發展方向之一。台灣推展生物技術產業已超過20年的時間，政府制定了許多推動發展生技產業發展的相關法令和政策，但到目前為止台灣在生物技術產業的發展並沒有明顯的成果。主要是因為生物科技產業是一項新興產業、在發展之初其產業的特殊性不易掌握、發展起來較不容易。本研究以台灣與大陸兩地生技產業的發展為研究課題，比較兩岸生技產業競爭優勢的比較，尤其著重在生技製藥的比較。生技製藥產業有幾項特性，如產業的技術層次高、價值鏈長、具有高風險、高收益，前期資金需求多但未必能獲利，但相對的受到政府法令與專利的保護也較完整，獲利回收期也長。所以也可以說生技製藥是生技產業裡的龍頭項目，因為它會帶動相關的生技周邊產業，例如生物晶片、生醫材料、醫療器材、檢測試劑等。在本篇論文裡，我將採用Michael E.Porter的鑽石模式，來進行兩岸間生技製藥產業發展的競爭優勢比較，並探討兩岸生技製藥產業未來的發展策略。
目前全球生技產業以美國發展最好，根據Ernst & Young的資料，2002美國在生物技術產業的產值佔了全球產值的 73%，而台灣的生技產業未來是否能依循著過電子產業成長的模式，以代工的模式搶佔全球市場、這當中有很多問題直得探討。本篇論文以大陸作為競爭力比較的討論對象是因為已向幾點 1.大陸有很大的市場。2.大陸擁有許多廉價的高科技人才。3.台灣我大陸有著地緣與相同文化的優勢，與其他國家比較起來。故期望透過兩地競爭力的比較，達到知己知彼的目的，以便定出未來的策略。
本論文研究方法先藉由文獻探討，建立起論文整體架構以及相關理論之說明，定義所需探討之研究方法，再導入Michael E.Porter的鑽石理論，分析兩岸不同因子的競爭力比較，最後再以SWOT分析作為整體結論的分析方法，了解兩岸不同的競爭優勢。
在這場邁向新世紀的產業競賽下，要如何脫穎而出、要如何利用既有的優勢，並結合不同國家的發展經驗與策略，走出適合我們的成功之路。這是政府和產業都必須關注的問題。雖然目前兩岸在全球生技產業中的產值很小，但希望透過彼此的了解、能在這場未來的競爭贏得頭籌。

關鍵字：
生物技術產業、生技製藥產業、鑽石模式、五力分析

Abstract

Bio-Technology is one of the fastest growing industry in current world, many countries regard it as the major future developing focus, no matter the country is at the stage of developing or developed. Although Taiwan has already accumulated over 20 year experiences in bio-technology, plus the government have issued many policies to accelerate the speed, until now there is no outstanding research outcomes in this area. Mainly because Bio-technology is still a young industry and its special character is not easy to grasp, especially during the first stage of development.

The objective of this report is to evaluate the development of Bio-technology in Mainland China and Taiwan, based on the analysis of the competitive advantages of Bio-tech industry in Mainland China and Taiwan, especially focus on analyzing the competencies of Bio-Pharmaceutical production.

The Bio-pharmaceutical industry has its own characters, 1. High technical requirement, 2.long value chain, 3, high risk and high ROI, 4. Big initial investment and return is unsecured. However, it is easy to get supports from government through legal regulation and contract protection. Therefore, we regard it as the leading segment in bio-technology industry, due to its driving power in developing subsidiary segment, for example, Bio-chip business, Bio-material business and testing reagent business.

In this report, I will analyze the competitive advantages between bio-pharmaceutics industry in Mainland China and Taiwan, through Michael Porter’s Five Forces Model; then I will give some recommendations on what business strategy they should implement in future development.

According to the survey by Ernst & Young, the outstanding performer in Bio-technology is United States. In 2002, their revenue of this industry occupied 73% of the worldwide revenue. Whether Taiwan can copy the development model of Electronic Industry, which is started from OEM, we need to further analyze the related issues。 The reasons that we target mainland China as our main competitor， are 1. The market volume of mainland is huge, 2. Talents volume is big, as well as the cost is lower, 3. We have similar culture and language advantages. Hence, we wish can help developing the future strategy for both side, through comparison of each competitive advantages.

The methodology of this report is first, set up the overall framework through researching, using 5 forces from Michael Porter to do the comparison of competitive advantages between Taiwan and mainland China, finally, analyze each part’s situation using SWOT.

It is necessary for us to analyze the experiences from different countries, to find out the best path for us to develop Bio-technology. It is also a necessity for government to continuously support this industry. Although both Taiwan and mainland China only occupy small share in this industry right now, we still believe in that we have the capability and potentials to achieve the leading position in this area, through continuous communication and experience sharing.

目錄
第一章 緒論 1

第一節研究背景與動機 3
第二節研究目的 12
第三節研究範圍 14
第四節研究方法及流程 14

第二章 參考文獻與評估 17

第一節波特五力分析 17
第二節鑽石模型理論 21

第三章 生技製藥產業的演進與特色 25

第一節生技製藥的定義與範圍 26
第二節製藥產業的演進 29
第三節生技製藥產業特色 36

第四章 台灣與大陸生技製藥產業競爭力分析 40

第一節台灣生技製藥產業概況 40
第二節台灣生技產業競爭力分析 43
第三節大陸生技製藥產業產業概況 50
第四節大陸生技產業競爭力分析 70

第五章 結論與建議 79

參考文獻 81




表目錄
表 1 我國相關單位、歐美及日本，現階段對於生物技術名詞的定義 6
表 2 我國生物技術產業分類 10
表 3 生技製藥與傳統製藥營收 27
表 4 1985~2003 製藥產業重要購併活動 32
表 5 美國及歐洲前十大生物技術公司 34
表 6 九十一年度前核准之重大生物技術業界開發產業技術計畫 45


























圖目錄

圖 1 人口老化趨勢各國比較 3
圖 2 2001~2010 各大產業之預估成長率 4
圖 3 2003 全球生技產業結構 11
圖 4 2003 年全球生技上市公司分佈地區圖 12
圖 5 生技醫療產業的應用領域 14
圖 6 Porter 的五力分析 18
圖 7 菱形理論:鑽石體系 24
圖 8 全球市場藥品銷售值 25
圖 9 製藥產業價值鏈管理 29
圖10 Percentage of Overall Venture Investment, by Industry in 2002 35
圖11 產業全球分布現狀 36
圖12 藥品開發不同階段價值、現金流量、及風險 37
圖13 藥物開發各階段成功率 37
圖14 Biotechnology Ladder for New Drug Discovery 37

參考文獻
1. 楊慶昌 工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心 2001年明星產業--生物醫學科技特別報導http://www.chemnet.com.tw/magazine/200104/index3.htm
2. 工研院生物技術產業年鑑，生技中心，2002
3. 競爭優勢 ,波特 Michel E. poter ,1999
4. 國家競爭優勢 , 波特 Michel E. poter ,1996
5. 工商時報86年09月27日http://www.uhealthy.com/Biotechzone/Stock_analysis_biotech/Investing_news/Stock_inv_art6.htm
6. 謝幸燕，1999遠東學報第二十卷第一期 2002.12
7. 朱兆文，生技中心中華民國科學技術年鑑，九十二年版。
8. 王衛 《中國醫藥工業雜誌》2005年第4期
9. 王世晞,製藥產業之演進、現況、與趨勢 ，碩士論文 2003