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博碩士論文 etd-0909111-041424 詳細資訊
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論文名稱
Title
以動態能力及策略地圖進行企業綠化之策略研究
The research of strategy use referring to business greening based on dynamic capabilities and strategy map
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
81
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2011-08-30
繳交日期
Date of Submission
2011-09-09
關鍵字
Keywords
利害關係人、環境永續、企業經營策略、動態能力、資源基礎觀點、綠色管理
Environmental sustainability, Resource-based view, Stakeholder, Dynamic capability, Corporate strategy, Green management
統計
Statistics
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中文摘要
人類自二十世紀後期起過度消費與過度排放的擴張時代起,各種資源都大量的在消耗。地球的資源並非取之不盡,過度的擴張所帶來的排放與污染對人類帶來各種危機。以社會為導響的永續經營成為二十一世紀的經營主流,無法順應時代的變化而被排除在市場之外的企業不勝枚舉。地球極限時代的概念已促成企業重視資源的開拓與運用,也就是資源循環的社會中,減量(Reduce)、再利用(Reuse)、再生(Recycle)所創造出的新經濟附加價值。目前有越來越多的企業深刻體認到環境的污染對人類所造成的傷害,這股力量不容漠視。如何結合環境永續與企業經營策略進行結合,是本研究首重之目標。

企業如何以環境永續為基礎進行企業策略之制定,本研究以三大方向與步驟進行企業策略之探討,如下:
一、企業直接與間接之利害關係人對於企業經營的影響。
二、企業運用綠色管理為企業本身創造更多的綠色價值。
三、企業運用舊有之能力,進而發展出動態能力,創造出企業之競爭優勢。

一般企業只著重在單一策略的發展,而忽略了如何訂定「策略性議題」及「策略性目標」,且多數缺乏整合的思維。依資源基礎觀點而論,企業應了解本身具備之有價值、稀少及不可仿效的資源來創造組織之競爭優勢。在快速變動的環境裡,企業如何使用前述之資源基礎觀點為企業本身競爭優勢加分,並進而以動態能力來因應外界快速的變化,且創造出持續性的競爭優勢,是目前企業所應具備的。

本研究以國內七家各業界於執行環境永續成效良好之企業為出發點,進行質化研究,深入訪談,並蒐集各項書面資料與報導,進行解析各企業之綠色策略。
Abstract
Since the late 20th century, people extended to over-consume and over-discharge all kinds of resources and made the resources decreased hugely. The resources in the earth are not unlimited. Emissions and pollutions brought human all kinds of crisis. Social-trended management becomes the main stream of business operation in the 21st century, and it is not countable for the corporations that were incapable to follow this change. The awake of limit of the Earth resources had made the corporations start to respect the importance of resource reclamations as well as resource application, which means, in the recycle society, they started to create the new economical added-value of resources by 3R: Reduce, Reuse and Recycle. Now, more and more corporations are awaken of the damages environment pollution made to humans, and this is not a ignorable power. To research how the corporations combine their management strategies with the concepts of keeping a sustainable environment is the main target of this study.
How do the corporations set up their management strategies by keeping the environment sustainable? In this study, we will discuss this topic by 3 dimensions and procedures:
1、 Influences on business management made by the direct and indirect benefit parties of the corporations.
2、 The Corporations’ application of Green Management brings the corporations themselves more Green Values.
3、 Use the past capability to develop a dynamic ability and create a competitive advantage of the corporation.
Normal corporations emphasize on the development of single strategy, and ignore how to set up 「strategic agendas」 and 「strategic target」, and plenty of them are lack of thoughts of integration. According to the point of resource-based view, each corporation shall understand its own value, its special property and its un-imitate resources to create its advantage. In the quick-varying environment, the corporations shall own its ability to increase its advantages by using the point of view of resources to develop a dynamic ability and create its continuing competitive advantage.
This study takes 7 corporations which execute sustainable environment effectively in Taiwan by preceding a Qualitative Research, interview and collect every kind of documents and news, to analyze each of their Green Strategies.
目次 Table of Contents
目錄 5
圖目錄 7
表目錄 8
第一章 緒論 9
第一節 研究背景與動機 9
一、研究背景 9
二、研究動機 10
第二節 研究目的 12
第二章 文獻探討 13
第一節 企業綠色管理 13
一、影響企業綠化的因素 13
二、綠色管理 19
第二節 動態能力 29
一、快速之市場因應能力 30
二、創新能力 31
三、資源基礎觀點 33
第三節 策略地圖 34
第三章 研究方法 39
第一節 個案研究與深入訪談法 39
第二節 研究架構 40
第三節 研究設計 41
第四節 資料收集與分析 44
第四章 研究分析與命題發展 46
第一節影響企業綠化的因素 46
一、利害關係人因素 46
二、體制觀點的壓力 47
三、組織的演化 48
第二節企業的綠色管理 50
一、 綠色行銷 50
二、 綠色供應鏈 51
三、 綠色創新 53
四、 綠色組織文化與領導 54
第三節企業的動態能力 58
一、快速之市場因應能力 58
二、創新能力 60
三、資源基礎觀點(資源重新配置) 61
第四節 影響企業的綠化因素與動態能力 63
第五節 綠色管理與動態能力 64
第六節 策略地圖 66
第五章 結論與建議 72
第一節 研究結論 72
一、影響企業綠化的因素 72
二、企業的綠色管理 72
三、企業的動態能力 73
四、影響企業的綠化因素與動態能力 74
五、綠色管理與動態能力 74
六、 結論 75
第二節 研究建議 76
第三節 研究限制 77
參考文獻 78
一、中文文獻 78
二、英文文獻 79

圖2-1 企業利害關係人…………..…………………………………………………….10
圖2-2 利害關係人權力/興趣矩陣圖……………..……………………………………11
圖2-3 文化的層次…………………………………..………………………………….24
圖2-4 創新管理實務理論架構………………………..……………………………….28
圖2-5 異質性、不可移動資源與企業永續競爭優勢之關係圖…..………………….30
圖3-1 概念性架構……………………………………………………..……………….33
圖4-1 企業綠化驅動因素與動態能力對企業組織經營績效之概念性架構圖……..62
圖4-2 綠色企業之策略地圖…………………………………………..……………….63


表2-1 利害關係人權力/興趣關係表…………………………………………..….……11
表2-2 動態能力的定義………………………………………………………….…..……26
表2-3 公司環境與社會策略目標之決定性關鍵因素……………..…………….…….32
表3-1 受訪企業資料表…………………………………………….……………..…….38
表3-1受訪者資料列表……………………………..…………………………………..39
表4-1 利害關係人因素整理表…………………………………………………..……..40
表4-2 體制觀點壓力整理表……………………………………………………………41
表4-3 組織演化整理表…………………………………………………………………42
表4-4 綠色行銷整理表…………………………………………………………………43
表4-5 綠色供應鏈整理表………………………………………………………………44
表4-6 綠色創新整理表…………………………………………………………………46
表4-7 綠色組織文化與領導整理表……………………………………………………48
表4-8 快速之市場因應能力整理表……………………………………………………52
表4-9 企業創新能力整理表……………………………………………………………53
表4-10 企業資源基礎觀點整理表……………………………………………….…….54
表4-11 影像企業綠化因素對動態能力的關聯表……………………………….…….56
表4-12 綠色管理對動態能力關聯表…………………………………………….…….57表4-13 研究命題整理表……………………………………………………….……….58
參考文獻 References
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