跨國企業為何選擇中國籍及華籍人員擔任在中國子公司的經理人？跨國企業在中國為何要聘雇中國籍經理人的決定因素，是否可以單從西方的人力資源管理實踐來做決策？試圖尋求舊式跨國企業為何聘雇中國買辦，及現今跨國企業為何聘雇中國籍經理人的共通脈絡，此為本研究主要的研究目的。研究的結果，除了可以幫助讀者藉由西方人力資源管理的模型檢視在中國的跨國企業是否要聘雇中國聘經理人之外，並藉由演繹過去買辦與舊式跨國企業在中國子公司間的互動關係，並發現舊式跨國企業聘雇中國買辦，或是現今跨國企業聘雇中國籍經理人的關鍵因素，主要是想利用他們與中國政府的關係及其業務能力來拓展在中國的商業活動。此外，由外籍經理人擔任執行長的跨國企業，實際上仍需仰賴底下中國經理人的業務能力拓展在中國的商業活動。

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中文摘要………………………………………………...……………………………...i
目次…………………………………………………………………………….……....ii
表次………………………...………………………………………………….…….....iv
圖次………………………………………………………………………………….....v

第壹章 緒論
第一節 研究研究動機與目的......................................1
第二節 文獻回顧................................................4
第三節 研究方法...............................................17
第四節 概念釐清與研究限.......................................19
第五節 研究架構與章節安排.....................................21

第貳章 人力資源管理相關理論
第一節 高階經理人概念.........................................24
第二節 內外部關係—系統觀點...................................37
第三節 如何尋找子公司經理人的方法.............................42
第四節 研究觀點之提出.........................................50

第參章 舊式跨國企業雇用中國買辦的特色
第一節 分析架構的建立……………………………………………………..53
第一節 外商在中國聘雇買辦模式的變遷...........................59
第二節 買辦的職能與活動.......................................64
第三節 聘雇買辦可能所衍生的問題...............................71

第肆章 跨國企業在中國聘雇經理人的特色
第一節 中國經理人市場概況......................................79
第二節 聘雇中國籍經理人之企業案例..............................83
第三節 聘雇外籍經理人之企業案例................................95
第五章 結論.......................................................98

參考文獻..........................................................102

中文
一、中文書籍
2006年版台灣地區專業經理人名錄(台北：中華徵信所企業股份有限公司，2006年)。
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四、研究報告
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“協助中國電信戰略轉型鍛造精品業務-思科獨家承建CN2業務網路和主要承建ChinaNet2006年度擴容，”思科(中國)，2006年7月5日。
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“思科系統公司任命林正剛為中國區總裁，”思科(中國)，2005年11月16日。
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“思科系統公司任命張思華為華南區總經理，”思科(中國)，2006年3月9日。
“思科系統公司任命翟良超為華東區總經理，”思科(中國)，2006年3月9日。
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英文
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