隨著科技快速的發展，企業所面臨的環境亦發生急遽的變化，任何以市場為導向的企業，應把握時機以推動企業的技術變革、流程變革、組織結構變革及人員文化變革，以適應不斷變化的內外在環境。變革就是意味著組織的轉化改變，意味著打破傳統，為組織帶來突破。本研究採取質化研究的個案研究方法，透過深度訪談變革領導者，並將訪談資料整理與分析，主要是探討組織文化、領導風格在組織變革中對組織變革成效的影響，研究結果中得到以下研究發現：組織變革的成敗，很大程度取決於企業的變革策略，領導者決心與領導風格、實施變革的過程中組織內利益的分配和觀念的轉變以及組織體制的權力。好的組織文化有助於組織變革的推行，降低組織內的員工對變革產生抗拒，而組織變革的策略是否適應不斷變化的外部環境，都將直接影響企業變革的成敗：
一、變革領導者要取得高階管理者支持即有變革權力
二、掌握核心人才，建構組織變革團隊
三、在變革過程中，注入新企業文化
四、配合變革目標策略，建構管理制度
五、變革領導者具備能力
1、溝通能力
2、解決問題與應變能力
3、制定策略制度能力
4、創新思維
關鍵詞：組織變革、組織文化、領導風格、權力

With the rapid technological development, the environment faced by the enterprises undergoing rapid change, market-oriented enterprises should seize the opportunity to promote the technological change, process change, organizational structure changes and cultural change, to adapt to not inside and outside of the segment changes in the environment. The change means the transformation of the organization change, means that the break with tradition, a breakthrough for the organization. This study adopts the case study method of qualitative research, through depth interviews with change leaders, and the interview data collection and analysis of organizational culture, leadership style in organizational change, the impact on the effectiveness of organizational change, results in the following the study found that: the success of organizational change to a large extent depends on the company's transformation strategy, determination and leadership style of the leader, the process of implementing change in organizations within the distribution of benefits and the power of the concept of change and organizational structure. A good organizational culture is helpful to implement the organizational change. So the organizational culture have obviously influence to the active change attitude and the ordinary change attitude. and organizational change strategies to adapt to the success or failure of the changing external environment, will directly affect the business change.
First, the change leader to obtain top management support, Second, grasp the core personnel, the establishment of organizational change team. Third, in the change process, create a new corporate culture. With the change objectives and strategies to develop a management system.
Keywords: organizational change, organizational culture, leadership style, power

論文審定書.................................................i
誌謝......................................................ii
中文摘要.................................................iii
英文摘要..................................................iv
第一章 緒 論...........................................2
第一節 研究背景與動機....................................2
第二節 研究目的..........................................4
第三節 研究流程..........................................5
第二章 文獻探討........................................6
第一節 組織變革..........................................6
第二節 領導風格.........................................20
第三節 組織文化.........................................24
第四節 組織文化與領導關係...............................26
第三章 研究方法.......................................29
第一節 個案研究法.......................................29
第二節 概念性架構.......................................30
第三節 研究設計與資料蒐集方法...........................31
第四節 資料分析方式.....................................33
第四章 個案綜合分析與命題發展..........................34
第一節 個案介紹.........................................34
第二節 個案分析.........................................36
第三節 研究發現.........................................38
第五章 研究結論與建議.................................51
第一節 研究結論.........................................51
第二節 管理意涵與研究建議...............................52
參考文獻..................................................54
逐字稿登錄表..............................................59

一、中文部分
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