Responsive image
博碩士論文 etd-0911107-060018 詳細資訊
Title page for etd-0911107-060018
論文名稱
Title
以系統思考及組織學習理論 探討人際與團隊動態互動過程之初探研究
A Systems Thinking Approach and Organizational Learning Theory to the Preliminary Study of the Dynamic Interaction of Interpersonal and Team
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
194
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2007-07-06
繳交日期
Date of Submission
2007-09-11
關鍵字
Keywords
組織學習、系統思考、心智心理學(POM)、人際互動
systems thinking, organizational learning, interpersonal interaction, psychology of mind, Conscious Business
統計
Statistics
本論文已被瀏覽 5651 次,被下載 2337
The thesis/dissertation has been browsed 5651 times, has been downloaded 2337 times.
中文摘要
在企業、組織中,關於「人際互動」的議題越來越重要。但是,國內外目前卻非常缺乏相關的研究。本研究試圖以系統思考、組織學習理論、心智心理學、能量尺度表等方向,以動態的角度來分析許多生活中的互動個案。在研究的進行過程中,Fred Kofman新書《Conscious Business》問世,對分析與研究個案時提供了更多討論與發展的面向。
最後,本研究發現,人們在互動時經常落入陷阱而不自知,而這些陷阱可能來自對於系統的不瞭解,或是來自於《Conscious Business》書中談到的困境,造成人們在互動時只看見自己的系統,但是卻沒有辦法看見別人的系統。
Abstract
In the corporations and organizations, the issue of interpersonal interaction becomes more and more important., However, However, there are very few researches about this topic either in Taiwan or global wide.The study attempts to use some fields in order to analyze lots of dynamic cases in life , such as systems thinking , organizational learning, psychology of mind, energy level ,etc. While the study was carrying on, Fred Kofman new book " Conscious Business " was published which offered more directions to discuss and develop.
At last, the study found that people often trapped by no understanding of the systems or the dilemmas which Concious Business mention. That's the reason why people only see their own system but not to see others during their daily interaction.
目次 Table of Contents
目錄
謝詞 一
中文摘要 三
Abstract 四
目錄 五
圖目錄 七
表目錄 九
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究架構 5
第二章 文獻探討 6
第一節 組織學習理論 6
第二節 Conscious Business 6
第三節 系統思考相關理論 59
第四節 深度匯談 65
第五節 心智心理學 71
第三章 研究方法 76
第一節 研究方法的選擇 76
第二節 研究資料分析與呈現 79
第四章 個案分析與發現 96
第一節 人際型個案 96
第二節 團隊型個案 155
第五章 結論與建議 169
第一節 研究結果與發現 169
第二節 研究貢獻 173
第三節 研究限制 176
第四節 後續研究建議 177
參考文獻 178
參考文獻 References
中文部分
1.王承豪譯,系統思考實用手冊,Joseph O’Connor著,台北縣:世茂,1999。
2.李世珍,以系統思考研究組織啟動變革之歷程:以北、高戶政事務所為例,國立中山大學企業管理學系研究所未出版之碩士論文,2000。
3.林慧如譯,我這樣改造命運,稻盛和夫著,台北市:先覺,2006。
4.林威志,以系統思考看目標設定之價值系統相關問題之探討,國立中山大學企業管理學系研究所未出版之碩士論文,2004。
5.邱昭良、劉昕譯,系統思考,(Dennis Sherwood, Seeing the Forest for the Trees),北京:機械工業出版社,2004。
6.胡佳玲,以系統思考探討突破惡性競爭之相關研究-以沃瑪、英特爾、奇美企業為例,國立中山大學企業管理學系研究所未出版之碩士論文,2004。
7.胡幼慧主編,質性研究:理論、方法及本土女性研究實例,台北:巨流,頁130,1996。
8.胡幼慧、姚美華,一些質性方法上的思考:信度與效度?如何抽樣?如何收集資料、登錄與分析?(載於胡幼慧主編,質性研究:理論、方法及本土女性研究實例),台北:巨流,頁142~146,148,1996。
9.高淑清,家庭溝通課程意涵建構與教育實踐之研究,濤石文化,頁21,2004。
10.高淑清,現象學方法的實施策略,載自中正大學教育學研究所主編,質的研究方法,高雄:麗文文化,2000。
11.高淑清,教育研究(二)質性教育研究,(載於楊國賜主編,新世紀的教育學概論:科際整合導向),頁518,520,525,530,2002。
12.耿曙,深度訪談﹕意義、實踐、問題,政大「研究生研究方法研習營」深度訪談法專題,2005。
13.夏林清譯,行動科學,(Chris Argyris etc., Action Science, 1985),台北市:遠流,2000。
14.夏林清、鄭村祺等譯,組織學習:理論、方法與實踐,(Chris Argyris&Donald Schön, Organizational Learning: A Theory of Action Perspective Second Edition, 1978),遠流,2006。
15.陳寶蓮譯,佐賀的超級阿嬤,島田洋七著,台北市:先覺,2006。
16.陳佳妮,以系統思考研究組織文化對啟動變革之影響-以北高戶政革新為例,國立中山大學企業管理學系研究所未出版之碩士論文,2000。
17.莫非譯,領導聖經:關於領導力其深層意涵之探索旅程,(Joseph Jaworski, Joseph Jaworski, 1996),台北:圓智,1998。
18.郭進隆譯,第五項修練:學習型組織的藝術與實務,(Senge, The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, 1990),台北:天下文化,1994。
19.莊彗君,婆媳衝突與調適心路歷程之研究,國立嘉義大學家庭教育研究所碩士論文,頁36,2004。
20.莊安祺譯,放慢生活步調,(Richard Carlson&Joseph Bailey, Slowing Down to the Speed of Life),台北:聯經,1998。(已絕版)
21.許婷琬,以回饋機制促進深度匯談之行動研究,國立中山大學企業管理學系研究所未出版之碩士論文,2005。
22.張于芸,以法輪功修煉者證悟歷程對人心改變之初探,國立中山大學企業管理學系研究所未出版之碩士論文,2005。
23.齊若蘭譯,第五項修練II實踐篇(上),(Peter M. Senge etc., The Fifth Discipline Fieldbook—Strategies and Tools for Building),台北:天下遠見,1995。
24.齊若蘭譯,第五項修練II實踐篇(下),(Peter M. Senge etc., The Fifth Discipline Fieldbook—Strategies and Tools for Building),台北:天下遠見,1995。
25.楊碩英,學習型組織Q&A—專訪楊碩英教授,第五項修練II :實踐篇上、下中文版,導讀,pp. IX-XIV。台北:天下,1995。
26.劉明俊、李世珍、戴士杰、羅郁棠、蔡安和、沈玫貞、簡蓮茵、陳映婷、黃
婕、陳曉伶、楊銘煇等人譯, Conscious Business: How to Build Value Through Values(Fred Kofman, 2006),未出版手稿,中山大學系統思考與組織學習研究室,2007。


英文部分
1.Banks, Sydney, 1998, The Missing Link, Canada:International Humam Relations Consultants Inc.
2.Barry Richmond, 1997, The“Thinking”in Systems Thinking: How Can We Make It Easier to Master?, The System Thinker, 8(2),pp1-5.
3.Charbit, Robin&Kiefer, Charles, 2004, Insight and Wisdom, Reflection, VOLUME 5, NUMBER 9
4.Daniel Kim H., 1997, From Key Success Factors to Key Success Loops, The System Thinker, 8(5), p6-7.
5.Heijden, Kee van der, 1996, Scenarios: The Art of Strategic Conversation, England: John, Wiley & sons.
6.Kofman, Fred, 2006, Conscious Business: How to Build Value Through Values, Boulder: Sounds True Inc
7.Kofman, F. & Senge, P. M., 1993 Communities of Commitment:The Heart of Learning Organization. Organizational Dynamics, Vol.22, Autumn: pp. 5-22.
8.Lane, David C & Smart, Chris, 1996, Reinterpreting generic structure: Evolution, application and limitations of a concept, System Dynamics Review, Volume 12, Issue 2, Date: Summer 1996, p.87-120
9.Mills, Roger&Spittle, Elsie, 2001, The Wisdom Within, Canada:Lone Pine Publishing.
10.O’Connor, J. and McDermott, I., 1997, .The Art of Systems Thinking: Essential, Skills for Creativity and Problem Solving. San Francisco: Thorsons
11.Packer, David W., 2004, Taking a Systems View:A Reflection,The Systems Thinker,December 2003/January 2004,Volume14,Number,10.
12.Pransky, George S., 2001, The Relationship Handbook, WA:Pransky and Associates.
13.Schein, Edgar H., 1992, Organization Culture and Leadership, 2nd ed., San Francisco: Jossey-Bass, p12.
14.Senge, Peter M., 1990, The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, New York: Doubleday Currency.
15.Senge, Peter M., 2003, Creating Desired Futures in a Global Economy, Reflections, Vol. 5, No. 1.
16.Senge, Peter, Scharmer, Otto, Jaworski Joseph, Flowers Betty Sue, 2004, Presence, MA:SOL(The Society for Organizational Learning,Inc).
17.Sterman, John. D., 1994, Learning in and About Complex, Systems Dynamics Review, Vol. 10, pp. 291-330.
18.Sterman, John D., 2000, Business Dynamics: systems thinking and modeling for a complex world, Boston:Irwin/McGraw-Hill.
19.Sterman, John D. ,2002.,All models are wrong: reflections on becoming a systems scientist, System Dynamics Review,Volume18,Issue4
20.Wolstenholme, E. F., 2003, Towards the definition and use of a core set of archetypal structures in system dynamics, System Dynamics Review, Volume19,Issu
電子全文 Fulltext
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
論文使用權限 Thesis access permission:校內校外完全公開 unrestricted
開放時間 Available:
校內 Campus: 已公開 available
校外 Off-campus: 已公開 available


紙本論文 Printed copies
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。
開放時間 available 已公開 available

QR Code