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博碩士論文 etd-0911107-211306 詳細資訊
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論文名稱
Title
以系統思考探討中小企業之企業經營模式--以某文教機構為例
Using Systems Thinking to Discuss the SMEs’ Business Model—Take A Tutorial School for Example
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
85
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2007-07-06
繳交日期
Date of Submission
2007-09-11
關鍵字
Keywords
美術補習班、經營模式、系統思考
Tutorial School, Business Model, Systems Thinking
統計
Statistics
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中文摘要
在企業經營過程中,因為有很多部份是隨著時間與環境的不同而在決策上面也必須要相互調整搭配的決策過程,即所謂的動態性複雜的決策處理過程,相對於所謂的細節性複雜,更需要一套方法整體看到系統運作的真實情況與變數間相互的搭配關係。

本研究主要透過系統思考中的因果回饋圖探究領導企業經營模式—以高雄某美術文教機構為例,進行研究分析與探討。經過分析與討論後得到以下結論:
(一)透過因果回饋圖的分析了解一家持續成長的美術補習班必定先準備好充足的教學產能才能在競爭激烈的補教業生存;在產能尚未準備充分前,切莫急著招生以免損害原有顧客的信任。
(二)針對領導理念經營美術補習班營運的部份,在營運的過程中,領導者透過不同的領導理念在補習班營運面臨不同情況時發揮其領導之特點,帶領企業突破原有之營運限制。

透過企業經營者良好的經營理念協助企業營運中之整體動態搭配,才能使企業營運規模能夠穩健成長。
Abstract
This study is to discuss the small and medium enterprises’ business model through systems thinking. In the study, we try to find the casual loop diagrams of all art tutorial schools’ business models first. Then we use systems thinking to analyze how the art tutorial school leaders’ business concepts help him to run the art tutorial school so well. And we get two points.
Firstly, through casual loop diagrams’ analysis, we found that a constantly growing art tutorial school must prepare enough both high quality and quantity teaching resources. Do not extend before you prepare your teaching capacity, otherwise you’ll lose customers’ trust.
Secondly, in daily business running, the leader should tell his employees what his business concepts are and how to fulfill them to overcome the business’s limitation.
In this case, the leader thinks one must have these three business concepts: (1) The more you give, the more you’ll get; (2) People should consider others before themselves; (3) With virtue, people can create great artistic creations.
Through good business concepts and an integral dynamic cooperation, the business would grow up in a constant way.
目次 Table of Contents
致謝辭 I
中文提要 II
Abstract III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍 2
第四節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 領導型態 5
第二節 補教業相關議題的文獻回顧 10
一、 補習班服務品質相關研究 10
二、 消費者如何選擇補習班之相關研究 12
第三章 研究方法 13
第一節 文獻回顧法 13
第二節 訪談法 13
第三節 分析工具 15
第四章 研究個案領導者之企業經營歷程分析 18
第一節 個案描述 18
第二節 美術補習班運作之基本因果回饋圖 20
一、 成長引擎 20
二、 抑制環路 26
三、 投資環路 28
第三節 個案文教機構之經營模式 37
一、 先他後我理念對於美術補習班經營影響之因果回饋圖 37
二、 多勞多得理念對於美術補習班經營影響之因果回饋圖 41
三、 知識分享理念對於美術補習班經營影響之因果回饋圖 44
第四節 系統思考分析 47
一、 先他後我經營理念提高家長滿意度,增長R1-3成長環路 48
二、 多勞多得經營理念增加教師滿意度,增強R1-3,抑制B1環路 48
三、 知識分享經營理念提昇教師技能,推動B2投資環路 49
第五章 結論與建議 51
第一節 研究結論 51
第二節 研究貢獻 51
第三節 研究限制與後續研究建議 52
參考文獻 53
附錄 56
附錄1某文教機構創業計畫 56
附錄2訪談資料整理 60
參考文獻 References
一、中文文獻:

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12.張義雄,從家長觀點探討補教業關鍵成功因素-以大台北地區補習班為例,淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班未出版之碩士論文,2006。

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http://wwwedu.kh.edu.tw/downloads/documentservlet?event=6&file=2186
,【2007年 7月1日】
3. 經濟部中小企業處,民國九十五年中小企業白皮書,2006。【線上資料】,來源:
http://www.moeasmea.gov.tw/Data_Service/95white/addcounter.asp?PDF=1
【2007年 7月1日】
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