台灣電信產業的行動加值服務應用市場，自2001年開放3G執照以來，到目前為止始終仍無法激發出消費者真正的需求，電信業者亦未能如各界之期望像日本NTT Docomo，將服務應用的產業生態（Ecosystem）建立起來。WiMAX（Worldwide Interoperability for Microwave Access）近年來備受矚目，其技術優勢與國際大廠的力捧，被視為目前最足以角逐第四代行動通訊、甚至末代的通訊技術；國家通訊傳播委員會（NCC）已於2007年釋出WiMAX（無線寬頻接取服務與應用）執照，由遠傳、大同電信、威達有線電視，以及大眾電信、創一投資（全球一動）、威邁思6家廠商獲得南北區各三張執照，WiMAX遂被視為目前最有機會成功發展為數位內容與行動加值服務的應用平台。
　　由於目前WiMAX營運商正處於籌備階段，未正式開始營運，仍屬一前瞻性服務產業。因此本研究嘗試以宏觀的角度，以資源基礎理論為基礎，利用結合營運範疇、核心資源、事業網絡等策略三構面互動的策略性整合模式（Strategic Intergration Model）觀念架構，設計適合WiMAX營運商發展行動加值服務策略之個案矩陣分析模型；藉此探討台灣WiMAX營運商如何進行行動加值服務發展之策略佈局，歸納出WiMAX產業的行動加值服務雛形與應用型態，進而萃取WiMAX發展營運模式的關鍵成功要素。

　　Since the release of 3G licenses in Taiwan telecommunication industry in 2001, the mobile value-added service application market hasn't matured yet to meet the public expectation, built up the service application ecosystem like NTT Decoma in Japan. However, a new and popular telecommunication standard, WiMAX (Worldwide Interoperability for Microwave Access) appeared and was referred to the most possible standard to compete as the 4th or even final generation these years for its tech advantage and promotion. In 2007, National Communications Commission has released 6 operating licenses, including FAREASTON Telecom, TATUNG InfoComm, VASTAR CABLE SYSTEM, FIRST INTERNATIONAL TELECOM, GLOBAL MOBILE and VMAX Telecom. Thus WiMAX is expected as the application platform which will likely succeed to develop digital content and mobile value-added service.
　　Because WiMAX Operators are promising industry in preparation stage, the study based on Resource-based View attempts to utilize the concept structure of Strategic Integration Model macroly, which operating scope, core resource and business network interact each other, designing a suitable case analyzing matrix model to study how Taiwan WiMAX Operators carry out the strategic deployment of mobile value-added services, induct the applying patterns of WiMAX moible service and generalize the key success factor.

第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的與預期貢獻 4
第三節　研究範圍與對象 4
第四節　研究架構與流程 5
第二章　WiMAX技術介紹與產業發展 7
第一節　WiMAX技術簡介與相關技術比較 7
第二節　我國WiMAX產業推動政策與全球發展 17
第三節　WiMAX驅動通訊產業發展與行動上網市場 22
第三章　文獻探討 26
第一節　行動加值服務 26
第二節　價值鏈、價值體系 31
第三節　資源基礎理論 39
第四節　策略整合觀點 42
第五節　發展策略規劃與分析架構 43
第四章　研究方法 50
第五章 研究發現 54
第一節　WiMAX營運商發展現況 54
第二節　以價值體系模型分析WiMAX營運商之策略佈局 58
第三節　WiMAX營運商之行動加值服務發展策略矩陣分析 62
第四節　影響WiMAX營運商行動加值服務之關鍵因素探討 70
第六章 結論與建議 75
第一節　研究結論 75
第二節　後續研究建議 75
第三節　研究限制 75
參考文獻 77
一、中文部分 77
二、英文部分 80

一、中文部分
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