在近年來國內金融機構歷經數次整併，但在這股合併風潮中始終侷限於國內本島，對於市佔率的擴佔有限，而且在產品研發及經營技術上的幫助並不大，而金融業的經營方向就是「跟著客戶走」，在企業競相於海外設廠，而銀行卻受限法令只能在海外設立財務公司或分行，據點太少將造成福務及風險控管有所限制，因此除了海外設立據點以增加業務範圍外，「海外購併」對於本國銀行是最快、最有效的方法。
本文以匯豐控股為研究對象，針對該公司百年來在全球業務拓展分析，探討區域銀行如何成為全球控股公司，而這發展過程、運用的策略、時空背景等等都是本為探討的項目。匯豐控股全球佈局以「三腳凳」為基本方針，即亞洲、歐洲、美洲各以一家銀行為根據地後再向該洲其它地方或國家佈局，而這樣的策略確實奠定了匯豐控股今日良好的基礎，造就了全球屬一屬二的金融控股集團。

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目 錄
第壹章 續論
第一節 研究背景與動機………………………………………………………4
第二節 研究目的………………………………………………………………5
第三節 論文架構………………………………………………………………5
第四節 研究方法………………………………………………………………6

第貳章 理論與文獻探討
第一節 購併的定義 …………………………………………………………8
第二節 購併的型態與動機 ………………………………………………..10
第三節 購併的策略…………………………………………………………11
第四節 購併後的整合與績效………………………………………………14
第五節 跨國購併理論………………………………………………………20

第叁章 滙豐控股歷史回顧
第一節 匯豐集團簡介 …………………………………………………….27
第二節 亞洲購併與發展-恆生銀行 ………………………………………..35
第三節 歐洲購併與發展-米特蘭銀行與法國商業銀行…………. ………..41
第四節 美洲購併與發展-海豐銀行與Household……………..……………..46

第肆章 匯豐控股發展策略剖析
第一節 產業整合，壯大版圖 ………………………………………………51
第二節 購併策略兼顧未來獲利前…………………………………………..52
第三節 選擇景氣蕭條時進行收購…………………………………………..54

第伍章 結論…………………………………………………………………… .55

參考文獻
一、中文部分
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三、網站
1.匯豐控股網站(http://www.hsbc.com.hk)
2.香港證券交易所(http://main.ednews.hk)