非營利組織在現今的社會扮演日益重要的角色，誠如彼得•杜拉克所言非營利組織的管理，不是靠利潤動機的驅使，而是靠「使命」的凝聚力與引導，因此使命對於非營利組織可說佔有舉足輕重的地位，本研究是對佛光山個案國際化的成就，依策略的SWOT分析，針對組織使命、個人特質、工作體驗、組織目標認知、組織承諾進行研究，本研究結果發現如下：
1、非營利機構的領導個人的經營理念對其組織影響深遠，在個案研究中發覺「星雲的模式」將組織推向國際舞台。
2、知識經濟的時代，透過知識文化教育，是最能紮根「在地化」的途徑，例如在異地設立中文小學、佛教大學(西來大學)，皆能讓弘法的種子深紮在異國的知識份子的腦海中，真正的影響到異國人的人生價值觀，佛法落地生根，讓他們對佛教哲學群而效之。
3、非營利組織的利物濟生，是積極的，多角化的經營，讓從事營利事業的吾輩不得不佩服其「創新」能力。誠如施振榮先生說的，研發創新和行銷是微笑曲線的兩端，佛光山不就是實現了研發創新和行銷的能力。
4、不拘泥於寺廟的形式傳教，設立壇講師，普遍的培養傳法和弘法的人才，俗僧一家，這也是其擴張策略成功之所在。
　5、資源的分配有其公平的制度，例如全球各寺的住持輪流調換，用此制度更能培養出有洞悉力、適應力的領導人，同時說明資源和環境在國際化的同質化和差異化要用不同的策略來克服。

The role that non-profit organizations play is becoming more and more important in today’s society. NPOs’ presence and responsibilities are essential to the well being of their communities. As Peter Drucker said, the goal of NPO management is not to create profit, but to focus attention on the mission statement. The mission statement drives the activities of the organization, and therefore holds an integral position.
This dissertation will focus on Fo Guang Shan’s international achievements, while classifying their strategy using a SWOT analysis. It will delve into the mission of their organization, the character of their leaders, the experience of their work, the recognition of their organizational target, and their dedication to research.

The findings of this dissertation are as follows:
1.The concepts held by the NPO leaders will heavily influence the organization. This case study found that Hsing Yun pushed Fo Guang Shan to expand and perform on an international level.
2.Now is the time for economic knowledge and for localized cultural education. For example, Fo Guang Shan has established Chinese schools and Buddhist universities overseas, planting the seed of knowledge in the minds of others. This will influence the values of foreigners and Buddhists alike, raising the understanding and practice of Buddhist philosophies.
3.NPOs advance vigorously to diversify in multiple engagements. They perform as do for-profit organizations, earning the admiration of businesses for the innovation put forth, such as that of Mr. Shi Jhen Rong. Research, innovation, and marketing together create the “smile curve”. And Fo Guang Shan’s “smile curve” is one that easily shines through.
4.Fo Guang Shan’s dedication to spread Buddhism is not only limited to the temple; another method used is to establish private teachers who spread the success of this organization.
5.This source of this diversification is their established system. For example, the chairmen of all temples rotate locations regularly. This method creates leaders that work well. They use their resources and environments to encourage internationalization and to meet people of different religions and cultures. This fosters flexibility and adaptation.

目 錄
中文摘要................................................. I
Abstract…...............................................II
謝誌.....................................................IV
第一章緒論...............................................1
第一節研究動機...........................................1
第二節研究目的.……......................................2
第三節研究方法….........................................3
第四節研究流程...........................................3
第二章文獻探討...........................................5
第一節非營利組織相關概念.................................5
第二節宗教型非營利組織相關概念...........................8
第三節國際化發展策略的相關論述..........................16
第四節非營利組織邁向國際化之途徑........................22
第三章非營利事業組織─佛光山國際化策略模式分析..........28
第一節以弘揚實踐「人間佛教」為己任......................28
第二節與海外的團體交流，國際化之途水到渠成..............29
第三節佛光山組織SWOT分析................................32
第四章非營利組織─佛光山國際化發展動機及成果............36
第一節佛光山國際化發展動機…............................36
第二節佛光山國際化發展的成果............................38
第三節佛光山從國際到本土................................41
第五章結論..............................................47
第一節佛光山與企業管理重疊的部份........................48
第二節人間淨土..........................................50
參考文獻................................................53
附錄表一國際佛光會世界總會各地區總、協會................56
附錄表二佛光山派下國內別分院............................60
附錄表三佛光山派下海外道場..............................61
附錄表四佛光山與海外交流之記事. ........................62

圖目錄

圖 1-1 研究流程圖........................................4
圖 2-1 全球化公司組織策略型態圖.........................18
圖 2-2 多國組織的模型圖.................................19
圖 2-3 國際性組織的模型圖...............................20
圖 2-4 全球組織的模型圖.................................21
圖 2-5 跨國企業組織的模型圖.............................22


表目錄

表 2-1 我國法人分類.....................................7
表 2-2 宗教團體與宗教財團法人統計表.....................11
表 2-3 歷年來台灣地區寺廟教堂統計.......................11
表 2-4 台灣地區佛教寺廟庵堂數量的變遷...................12
表 4-1 佛光山行政組織系統簡表...........................45
表 4-2 國際佛光會各國地區總、協會表.....................46

參考文獻

一、中文部份

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