台灣社會過去以農為主，企業的經營型態也多是以家族成員為單位的經營組織。而發展至今，經濟結構轉為講求專業分工的工商業後，家族企業仍主宰著台灣的經濟。根據「天下雜誌」的調查，台灣前五十大集團中，就有超過三十個集團的核心企業股權，是由家族或個人所掌控。而美國「財星雜誌」的五百大企業中，更有三分之一都是家族企業。無疑的，家族企業是任何一個國家的經濟主力。而家族企業的經營就如同天秤的兩端，一端擺的是家族傳承的理念，另一端則是永續經營的專業。如何從中取得平衡，避免「富不過三代」，這些難題都考驗著家族企業的領導者。本文中藉由交易成本的分析，由圖形來解釋家族企業在不同的生命週期下，組織結構應有所變化。藉由兩種不同圖形，得知在初始期時，小型規模的家族企業仍舊會選擇家族成員經營的組織。成長期時，中度規模的家族企業則會選擇部份成員經營的組織。而到了成熟期，則要非常大規模的家族企業(譬如跨國企業)才會選擇以專業經理來管理。另外受到教育因素的影響，家族成員經營和部份成員經營的區段都擴大了。

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第一章 緒論…………………………………………………………………… 1
第一節 研究動機與目的………………………………………………… 1
第二節 研究方法與研究限制…………………………………………… 1
第三節 研究架構………………………………………………………… 2
第二章 文獻回顧……………………………………………………………… 3
第一節 家族企業………………………………………………………… 3
一、家族企業產生的由來………………………………………… 3
二、家族企業的定義……………………………………………… 4
三、家族企業的特徵……………………………………………… 5
第二節 企業生命週期理論……………………………………………… 8
一、生命週期的定義……………………………………………… 8
二、企業生命週期的文獻探討…………………………………… 8
第三節 交易成本理論…………………………………………………… 12
一、交易成本的涵義……………………………………………… 12
二、交易成本的理論架構………………………………………… 12
三、交易成本在企業發展上的運用……………………………… 13
第三章 家族企業的組織結構選擇…………………………………………… 16
第一節 探討主題的假設………………………………………………… 16
第二節 圖形的分析……………………………………………………… 18
一、代理成本的圖形與分析……………………………………… 18
二、錯誤決策成本的圖形與分析………………………………… 19
三、總交易成本的圖形與分析…………………………………… 21
第三節 組織結構的選擇………………………………………………… 21
一、制度的完善降低代理成本…………………………………… 22
二、教育的學習降低錯誤決策的成本………………………… 25
第四節 Williamson的治理組織選擇理論……………………………… 28
一、Williamson的治理組織選擇理論………………………… 28
二、家族企業的組織選擇……………………………………… 31
(一)家族企業三種組織的特色……………………………… 31
(二)組織結構的選擇………………………………………… 33
第四章 台灣大型家族企業組織結構的驗證………………………………… 37
第一節 台灣家族集團組織結構的變遷………………………………… 37
第二節 核心人物的分析………………………………………………… 41
第五章 結論與建議…………………………………………………………… 44
第一節 研究結論………………………………………………………… 44
第二節 研究建議………………………………………………………… 45

參考文獻………………………………………………………………………… 46
附錄……………………………………………………………………………… 49

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